XS, S, M, L, XL, XXL… Pas pour votre garde-robe, mais pour vos tickets agiles.
Le principe
Le T-Shirt Sizing est une méthode d'estimation relative qui consiste à classer les user stories selon des tailles de vêtements plutôt que des chiffres. C'est volontairement approximatif, et c'est fait pour ça.
Les tailles utilisées sont généralement : XS, S, M, L, XL, voire XXL pour les monstres de backlog.
Quand l'utiliser ?
Cette technique brille particulièrement lors des phases de cadrage ou de planification long terme, quand on ne connaît pas encore bien les tickets. Elle permet d'avoir une vue d'ensemble rapide sans se perdre dans les détails.
- Estimation d'un backlog initial (product discovery)
- Roadmap trimestrielle ou annuelle
- Comparaison rapide entre plusieurs fonctionnalités
- Équipes peu habituées aux story points
Avantages vs inconvénients
Avantages
- Accessible à tout le monde, même sans expérience agile
- Rapide à mettre en place
- Évite les débats sans fin sur « est-ce un 5 ou un 8 ? »
Inconvénients
- Moins précis pour la planification de sprint
- Difficile à convertir en durée ou vélocité
- Subjectif : un M pour l'un est un L pour l'autre
Comment l'utiliser concrètement ?
On commence par identifier une story de référence par taille, une sorte d'étalon. Ensuite, chaque nouveau ticket est comparé à ces références. Est-ce que c'est plus gros qu'un M ? Plus petit qu'un L ? On a notre réponse.
Astuce : utilisez des post-its colorés par taille sur un tableau blanc. Le visuel aide vraiment à positionner les tickets les uns par rapport aux autres.
