Deux approches populaires, deux philosophies différentes. Laquelle colle à votre équipe ?
En un coup d'oeil
| Critère | Fibonacci | T-Shirt Sizing |
|---|---|---|
| Précision | Plus fine | Volontairement grossière |
| Apprentissage | Quelques sprints | Immédiat |
| Adapté pour | Planification de sprint | Cadrage, roadmap |
| Débats générés | Parfois intenses | Généralement rapides |
| Converti en vélocité ? | Oui | Difficilement |
Fibonacci : pour les équipes qui veulent de la précision relative
Fibonacci permet des distinctions plus nuancées. L'écart entre un 5 et un 8 est signifiant. Cette granularité est utile pour planifier précisément ce qu'une équipe peut embarquer dans un sprint de deux semaines.
C'est la méthode recommandée pour les équipes Scrum matures qui veulent piloter leur vélocité dans le temps.
T-Shirt Sizing : pour aller vite ou pour les non-initiés
Le T-Shirt Sizing brille dans les phases exploratoires. Quand on découvre un nouveau produit, qu'on construit une roadmap ou qu'on intègre des parties prenantes non techniques dans la conversation, les tailles de vêtements sont plus intuitives.
Pas besoin d'expliquer Fibonacci à un directeur marketing. Tout le monde sait ce qu'est un XL.
Peut-on combiner les deux ?
Oui, et c'est même une bonne pratique :
- T-Shirt Sizing pour l'estimation grossière du backlog lors du cadrage
- Fibonacci (via Planning Poker) pour l'estimation fine des tickets entrant en sprint
Règle d'or : Choisissez la méthode que votre équipe comprend et utilise réellement. La meilleure technique d'estimation est celle qui est appliquée avec rigueur, pas celle qui est théoriquement parfaite.
