Julien
Coach Agile & Scrum Master
Passionné par l'agilité et les méthodes d'estimation collaboratives, Julien accompagne les équipes Scrum dans l'adoption du Planning Poker et l'amélioration continue de leurs pratiques d'estimation. Fort de plusieurs années d'expérience en tant que Scrum Master et Coach Agile, il partage ici ses retours d'expérience, ses conseils pratiques et sa veille sur l'évolution du rôle de Product Owner face à l'intelligence artificielle.
- Coach Agile certifié
- Scrum Master expérimenté
- Spécialiste des techniques d'estimation agile
- Formateur Planning Poker & Sprint Planning
Articles de Julien
Calculer la vélocité d'un sprint sur un exemple chiffré, prévoir une release en fourchette et éviter les erreurs qui en font un mauvais KPI.
Le guide du Scrum Master pour animer un Planning Poker : préparer le backlog, mener chaque tour, gérer les écarts de votes, la timebox et le remote.
L'IA peut-elle estimer tes user stories à ta place ? Non, mais elle change la façon de préparer et d'animer un planning poker. Voici comment combiner les deux sans perdre l'intelligence collective.
Tout ce qu'il faut savoir pour animer une session de Planning Poker : règles, rôles, valeurs des cartes, déroulement étape par étape et conseils pour le remote.
Le sprint planning, c'est là où l'équipe décide quoi construire. Voici comment le mener efficacement, de la préparation du backlog au calcul de capacité.
Planning Poker, T-Shirt Sizing, estimation par affinité ou pas d'estimation du tout ? Un comparatif pratique de toutes les méthodes utilisées en sprint planning.
Si l'IA prend en charge une part croissante des tâches opérationnelles du Product Owner, que reste-t-il du rôle ?
Comment intégrer concrètement l'IA dans les workflows quotidiens de gestion du backlog, du refinement à la Sprint Review ?
Le Product Owner est le gardien de la vision produit et le maître du backlog. Et si l'IA devenait son allié le plus précieux ?
Votre équipe est éparpillée aux quatre coins du globe ? Pas de panique, le Planning Poker marche très bien à distance.
Story points ou jours-homme : l'un mesure l'effort relatif, l'autre le temps. Pourquoi un taux fixe échoue, et comment planifier avec la vélocité.
Deux approches populaires, deux philosophies différentes. Laquelle colle à votre équipe ?
L'unité de mesure mystérieuse de l'agilité. Ni heure, ni jour, ni kilogramme… et pourtant tout le monde en parle.
0, 1, 2, 3, 5, 8, 13… La suite qui a conquis les maths et les rétrospectives de sprint.
Le T-shirt sizing en agile et en gestion de projet : définition, grille des tailles XS à XXL et conversion en story points ou en jours.
Estimer c'est difficile. Bien estimer, c'est un art. Et rater ses estimations en équipe, ça s'appelle un sprint raté.
Le chef d'orchestre du produit. Ni développeur, ni manager, mais un peu les deux à la fois.
Planning Poker : définition, origine, déroulement d'une session pas à pas, échelles de cartes et erreurs à éviter. Guide complet de l'estimation agile en équipe.